モバイルと本の日々

■一人で生きるコツ(「けものみち」を生き抜く方法)
・あらゆる面でネットを活用する。
・自分の志向性や専門性や人間関係を拠り所に「自分にしか生み出せない価値」(さまざまな要素からなる複合技)を定義して常に情報を発信していくこと。(ブログが名刺になるぐらいに)
・自分の価値を理解して対価を払ってくれる人が存在する状態を維持しようと心がけること。
・コモディティ化だけは絶対にしないと決心すること。自らのコモディティ化に対してだけは「Paranoid」であるべきで、その予感があったら必ず新しい要素を自分の専門性やスキルに加えていくこと。
・積極的に人間関係を構築し、人との出会いを大切にすること。
・組織に属するときでも「個と組織の関係」においてきちんと距離感をとって、組織の理論に埋没せず、個を輝かせようと努力すること。
・傷つきやすい人は「けものみち」で挫折しやすい。誰かにちょっと断られたからといって、人格を否定されたなんて考えてはいけない。たとえばシリコンバレーのけっこう凄いベンチャーでも、50も100もベンチャーキャピタルをまわって投資を求めても、ほとんどはノーの言われ続ける。それが当たり前なのだ。だから数当たるのは当たり前のこと。そのあたりの精神的なタフネスが身につくと「一人で生きる」のも楽しくなってくる。
・「けものみち」に対する不安を自由な気持ちに変化させるには、定義した自分の能力に対して誰かにいくばくかのお金を支払ってもらう経験を、できるだけ早い時期から積むこと。価格の相場が決まっていないところで能力の取引をして稼ぐ経験である。
・「けものみち」は皆それぞれが、強みや「好き」な領域を組み合わせて生きる世界なので、「お前は何をやっているのか」と問われたときに、相手にわかるようにコミュニケーションできないと価値が生まれず、そこからより大きなことにつながっていかない。

■好きなこと・向いたことを見つける方法
・人生で一番大切なのは、「自分はこれをやりたい」というものを見つけること。簡単ではないが何とか見つけ出さなければいけない。良くないのは、見つける努力をしないでフワフワ生きていること。
・「好きなこと」「向いたこと」を見つける方法の1つが「ロールモデル思考法」。「好きなこと」「向いたこと」は何かと漠然と自分に向けて問い続けても、すぐに煮詰まってしまう。そこで、外部の膨大な情報に身をさらし、直感で「ロールモデル(お手本)」を選び続ける。たった一人の人物をロールモデルとして選び盲信するのではなく、「ある人の生き方のあの部分」「ある仕事に流れるこんな時間」「誰かの時間の使い方」「誰かの生活の場面」など、人生のありとあらゆる局面に関するたくさんの情報から、自分と波長の合うロールモデルを丁寧に収集するのである。自分の内から湧き出てくる何かが具体的に見えずとも、「ある対象に惹かれた」という直感にこだわり、その対象をロールモデルとして外部に設定する。そしてなぜ自分がその対象に惹かれたのかを考え続ける。それを繰り返していくと、たくさんのロールモデルを発見することが、すなわち自分を見つけることなのだとだんだんわかってくる。自分の志向性について曖昧だったことが、多様なロールモデルの総体として、外部の世界からはっきりとした形で顕れてくる。
・ロールモデル思考法とは、「誰かみたいになりたい」「こんな職業につきたい」という単純な願望から一歩進み、自分の志向性をより細かく定義していくプロセスである。世に溢れる「人の生き方」や「時間の流れ方」に興味を持ち、それを自分の問題として考える。外界の膨大な情報の無限性を恐れず、自分の志向性と波長の合う信号を高速でサーチし続け、自分という有限性へマッピングする。波長の合う信号をキャッチできたら、「時間の使い方」の優先順位を変えてコミットして、行動する。身勝手な仮説でもいいから、これだと思うロールモデルにのめりこんでみる。行動することによって新しい情報が生まれ、新しい人々と結びつき、また新しいロールモデルを発見することになる。ロールモデルを発端に行動し、さまざまな試行錯誤をする中で、意欲や希望の核が生まれ、世界は広がっていくだろう。
・信号をキャッチできたら「時間の使い方の優先順位」を変えて、「勝負だ！」とばかりに好きなことに打ち込むこと。「時間の使い方の優先順位」を変えるにはまず「やめることを先に決める」こと。それも自分にとってかなり重要な何かを「やめること」が大切。「長期「なりたい自分」と短期「なれる自分」」を意識して、現実的であること。「好きを貫く」ことは長期戦であり、「なりたい自分」が仮にイメージできたとしても、すぐ明日にそれは実現しない。短期的には「なれる自分」を積み重ねながら「時間の使い方の優先順位」を常に意識し、ロールモデルの引き出しも増やしつつ、こつこつと長期にわたってしたたかに生きること。

■大組織での「30歳から45歳」の過ごし方
・「その会社から吸収できることをすべて吸収し、その15年間のできるだけ早い時期に辞める」というビジョンを持って生きるべき。最終的にその組織を離れないことになったとしても、自覚的に15年間をそう生きれば「組織と個の関係」も対等に近づいていく。そんな決意を秘めて働いている人の方が、逆説的だが、組織内で「輝く個」になれる。「吸収できることをすべて吸収する」と決めたら、多様性と広がりに満ちた組織全体の中で「自分の志向性」に合致する場所を見つけ、積極的に働きかけて、何とかそこに移っていくこと。そしてその新しい居場所で、志向性のおもむくままにどこまでも行き「突き抜け感」のようなものを経験できると「けものみち」を歩いていく準備がだいぶできたことになる。

■「時代の大きな変わり目」を生き、サバイバルする方法
・いま自分がやっていることを、未来の観点から懐疑する感性がどれだけあるか。それが強ければ強いほどサバイバルできる。サバイバルしようとする強いエネルギーは、サバイバルできた先の世界への希望から生まれ、自らの現状へ懐疑の感覚を向けることで、日常の一瞬一瞬の「時間の使い方」への関心が高まっていく。

破壊的イノベーションの法則に調和する上で理解しておくべき5つの原則
1．企業は顧客と投資家に資源を依存している。よって、顧客が望まず利益率の低い破壊的技術に十分な資源を投資することは極めて難しい。そして、顧客が求め始めてからでは遅すぎる。
たいていの破壊的技術の特徴である低い利益率で収益性を達成するためのコスト構造を持った独立組織を設立することが、実績ある企業がこの原則に調和する唯一の有効な手段である。
2．小規模な市場では大企業の成長ニーズを解決できない。4,000万ドルを売り上げる企業が20％の成長を達成するには翌年の売上高を800万ドル増やすだけでよいが、40億ドル企業では8億ドルの増収が必要である。これほどの規模を持つ新市場はない。
3．存在しない市場は分析できない。市場規模や収益率を数量化してからでなければ市場に参入できない企業は、破壊的技術に直面したときに、身動きがとれなくなるか取り返しのつかない間違いをおかす。
4．組織の能力を生み出すはずのプロセスや価値基準が、状況が変わると組織の無能力の決定的要因になる。収益性の高い商品を開発するためのプロセスや価値基準は、収益性の低い商品にあてはめることはできない。
5．企業は、競争力の高い製品を開発し優位に立とうとするために、急速に上位市場へと移行する。多くの場合、高性能・高利益率の市場をめざして競争するうちに、当初の顧客の需要を満たしすぎたことに気づかない。そのため、低価格の分野に空白が生じ、破壊的技術を採用した競争相手が入り込む余地ができる。

「顧客の意見に耳を傾けよ」というスローガンがよく使われるが、このアドバイスはいつも正しいとはかぎらない。むしろ顧客は、メーカーを持続的イノベーションに向かわせ、破壊的イノベーションのリーダーシップを失わせ、誤った方向に導くことがある。